Management d’équipe

Gestion organisationnel : animer et piloter une équipe

Objectifs

Acquérir les outils et méthodes pour un management efficace de son équipe. Mobiliser son équipe au quotidien. Favoriser la coopération et la performance collective.

Programme

Organiser et motiver son equipe au quotidien

Public

Managers, cadres ayant la responsabilité d'une équipe Toute personne en charge d'une équipe

Prérequis

Être manager d'une équipe et souhaiter professionnaliser ses pratiques.

Formateurs

Cette formation est animée par un formateur expert de Venus Consulting

Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe

• Le manager : du capitaine au chef d’orchestre
• Clarifier les missions et responsabilités du manager
• Évaluer les bonnes pratiques du manager d’équipe
• Intégrer la posture de "manager coach"

Autodiagnostic : son identité de manager Mise en situation : présentation de soi comme manager d’équipe et transmission de sa vision à son équipe

Développer son leadership et engager ses collaborateurs vers plus d'autonomie et

De performance

• Pratiquer un leadership situationnel
• Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels
• Maîtriser l’art de la délégation pour responsabiliser ses collaborateurs
• Conduire des entretiens annuels d’évaluation
• Autodiagnostic : son style de management naturel

Étude de cas : identification du type de management à appliquer en fonction des situations

Construire une logique d’équipe : du groupe au collectif

• Structurer sa démarche de délégation.
• Les 4 étapes d'une délégation réussie.
• Structurer un entretien de délégation.
• Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.

Mise en situation / applications : analyse et enseignements à partir de retours

D’expériences

• Clarifier les rôles, missions et champs d’actions de chacun
• Identifier les facteurs de réussite d'une équipe performante
• Réguler les différents " temps " de l’équipe : du temps individuel au temps collectif
• Conduire des réunions efficaces et pertinentes

Exercice d’application : construction d'une équipe autour d’objectifs communs Mise en situation : préparation et conduite d'une réunion de travail

Mobiliser son équipe au quotidien : motivation et communication

• Motiver son équipe : engager l’individuel dans le collectif
• Anticiper les sources de démotivation
• Donner des feedbacks positifs et de la reconnaissance
• Faciliter la collaboration par une communication adaptée

Gérer les personnalités difficiles

Exercice d'application : les façons de remotiver un collaborateur démotivé Mise en situation : utilisation du feedback positif et recadrage de ses collaborateurs Plan d’action personnel : formalisation des actions pour animer et mobiliser son équipe vers la performance

Personnalisation de la formation

Validation des acquis

Évaluation des acquis de la formation par des cas Un questionnaire préparatoire sera remis en pratiques, exercices, QCM... - Questionnaire amont de la formation au participant lui permettant de faire remonter auprès du formateur d’évaluation à chaud proposé à la fin de formation

• Une attestation sera remise au stagiaire à la fin

ses attentes et besoins spécifiques. de la formation.