Management Hybride

📘 Jour 1

🔹 1 : Introduction au Management Hybride

• Identifier les enjeux et impacts du travail hybride

• Comprendre l’évolution des pratiques managériales

• Explorer les défis et opportunités : lien social, coordination, performance
  Activité : Diagnostic collectif des pratiques actuelles

🔹 2 : Organiser l’Action Managériale

• Clarifier les rôles et les responsabilités dans un cadre hybride

• Comparer la valeur ajoutée du présentiel et du distanciel

• Structurer les outils : rituels d’équipe, reporting, entretiens individuels
  Mise en situation : Élaboration d’un plan d’organisation hybride

🔹 3 : Communication en Mode Hybride

• Adapter sa communication selon les contextes et les outils

• Maîtriser les techniques synchrones et asynchrones

• Développer l’écoute active et instaurer une culture de feedback
  Exercice : Jeu de rôle autour d’une situation délicate à distance

🔹 4 : Réunion en Mode Hybride

• Préparer et animer une réunion hybride efficace et inclusive

• Garantir l’équité de participation entre collaborateurs à distance et en présentiel

• Conduire des entretiens mensuels à distance
  Mise en pratique : Simulation de réunion hybride

📘 Jour 2

🔹 5 : Développement du Leadership Hybride

• Définir les spécificités du leadership hybride

• Identifier ses forces, axes de vigilance et style de leadership

• Développer sa posture managériale à distance
  Atelier : Test de profil + plan de développement personnel

🔹 6 : Motivation et Engagement des Collaborateurs

• Utiliser les leviers de motivation adaptés au mode hybride

• Maintenir l’engagement à distance dans la durée

• Gérer les paradoxes : autonomie vs contrôle, flexibilité vs performance
  Étude de cas : Réagir à une situation de désengagement dans une équipe hybride

🔹 Atelier de mise en situation transversale

• Mobilisation des compétences en organisation, communication et leadership

• Analyse de pratiques et feedback croisé
  Objectif : Renforcer l’intégration des apports sur un cas concret

🔹 Bilan – Plan d’action personnel

• Synthèse des apprentissages clés

• Élaboration d’un plan d’action individuel

• Autoévaluation des acquis et évaluation de la formation