Management Hybride

Management Hybride

À l’ère du télétravail

Manager ses équipes en présentiel et à distance MODALITÉ D'ACCÈS : Les inscription se font par mail à conseiller@venusconsulting.fr ou en ligne sur notre site. Toutes les démarches administratives et financières doivent être réglées avant le début de la formation. Veuillez noter qu'en cas de demande de financement à un organisme financeur, la démarche de prise en charge est à réaliser par le candidat ou l'entreprise et doivent être réalisées à l'avance Les formations sont confirmées 3 semaines avant le début de la formation. Pour les personnes en situation de handicap souhaitant réaliser une formation en e-learning : Nous vous invitons à prendre contact avec notre référent handicap (conseiller@venusconsulting.fr ) afin de déterminer les formations accessibles.

Objectifs visés

Manager efficacement des équipes en présentiel et à distance Adopter une posture managériale adaptée au mode hybride Repenser l’organisation du travail individuelle et collective Mobiliser et engager les collaborateurs grâce à un leadership pertinent

Public

Managers encadrant des équipes en présentiel et à distance.

Prérequis

Avoir une première expérience en management.

Formateurs

Cette formation est animée par un formateur expert de Venus Consulting.

Tarif

A partir de 1400 € HT

Compétences acquises

Manager efficacement une équipe hybride en adaptant sa posture, son organisation, sa communication et son leadership pour maintenir la performance et l’engagement.

Programme de formation

Ç Jour 1

( 1 : introduction au management

INTRODUCTION AU MANAGEMENT

Hybride

Identifier les enjeux et impacts du travail hybride Comprendre l’évolution des pratiques managériales Explorer les défis et opportunités : lien social, coordination, performance Activité : Diagnostic collectif des pratiques actuelles

( 2 : organiser l’action managériale

ORGANISER L’ACTION MANAGÉRIALE

Clarifier les rôles et les responsabilités dans un cadre hybride Comparer la valeur ajoutée du présentiel et du distanciel Structurer les outils : rituels d’équipe, reporting, entretiens individuels Mise en situation : Élaboration d’un plan d’organisation hybride

( 3 : communication en mode hybride

COMMUNICATION EN MODE HYBRIDE

Adapter sa communication selon les contextes et les outils Maîtriser les techniques synchrones et asynchrones Développer l’écoute active et instaurer une culture de feedback Exercice : Jeu de rôle autour d’une situation délicate à distance ( 4 : Réunion en Mode Hybride Préparer et animer une réunion hybride efficace et inclusive Garantir l'équité de participation entre collaborateurs à distance et en présentiel Conduire des entretiens mensuels à distance Mise en pratique : Simulation de réunion hybride

Personnalisation de la formation

Un questionnaire préparatoire sera remis en amont de la formation au participant lui permettant de faire remonter auprès du formateur ses attentes et besoins spécifiques. Ç Jour 2

( 5 : développement du leadership

DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP

Hybride

Définir les spécificités du leadership hybride Identifier ses forces, axes de vigilance et style de leadership Développer sa posture managériale à distance Atelier : Test de profil + plan de développement personnel

( 6 : motivation et engagement des

MOTIVATION ET ENGAGEMENT DES

Collaborateurs

Utiliser les leviers de motivation adaptés au mode hybride Maintenir l’engagement à distance dans la durée Gérer les paradoxes : autonomie vs contrôle, flexibilité vs performance Étude de cas : Réagir à une situation de désengagement dans une équipe hybride

( atelier de mise en situation

Transversale

Mobilisation des compétences en organisation, communication et leadership Analyse de pratiques et feedback croisé Objectif : Renforcer l'intégration des apports sur un cas concret

( bilan – plan d’action personnel

Synthèse des apprentissages clés Élaboration d’un plan d’action individuel Autoévaluation des acquis et évaluation de la formation

méthodologie

Apports théoriques interactifs Études de cas, mises en situation, échanges entre pairs Utilisation d’outils collaboratifs adaptés aux environnements hybrides

Validation des acquis

Évaluation des acquis de la formation par des cas pratiques, exercices, QCM... - Questionnaire d’évaluation à chaud proposé à la fin de formation- Une attestation sera remise au stagiaire à la fin de la formation