Piloter la transformation IA dans son entreprise

MODALITÉ D'ACCÈS : Les inscription se font par mail à conseiller@venusconsulting.fr ou en ligne sur notre site. Toutes les démarches administratives et financières doivent être réglées avant le début de la formation. Veuillez noter qu'en cas de demande de financement à un organisme financeur, la démarche de prise en charge est à réaliser par le candidat ou l'entreprise et doivent être réalisées à l'avance Les formations sont confirmées 3 semaines avant le début de la formation. Pour les personnes en situation de handicap souhaitant réaliser une formation en e-learning : Nous vous invitons à prendre contact avec notre référent handicap (conseiller@venusconsulting.fr ) afin de déterminer les formations accessibles. Évaluer la maturité numérique de son entreprise et identifier les premières opportunités d’usage de l’intelligence artificielle. Construire une stratégie de transformation IA claire, progressive et adaptée à son organisation. Piloter le changement avec méthode, en mobilisant les équipes et en anticipant les freins.

Prérequis

Public

Dirigeants de TPE/PME, responsables innovation, chefs de projet digital, managers de transition, fonctions support impliquées dans la conduite du changement. Disposer d’une bonne connaissance de son organisation et de ses processus internes

Formateurs

Compétences acquises

Les participants sauront bâtir une stratégie de transformation IA adaptée à leur entreprise et en piloter le déploiement avec méthode.

Durée

Cette formation est animée par un , formateur expert de Venus Consulting. 2 jours – 14 heures (7h par jour) Modalités pédagogiques Formation-action orientée terrain Alternance de séquences théoriques, d’ateliers personnalisés et de retours d’expérience Études de cas, outils de diagnostic, feuille de route modélisée Livrables personnalisés en fin de parcours Livrables remis Grille de diagnostic de maturité IA Modèle de feuille de route IA Checklist projet IA (enjeux, acteurs, risques, étapes) Plan d’accompagnement du changement Accès à un dossier de ressources stratégiques (articles, outils, benchmarks)

Programme

Jour 1 : Diagnostiquer et identifier les Jour 2 : Construire et piloter la feuille de route Matinée (3h30) Panorama de la transformation IA en entreprise IA générative, prédictive, assistée : quoi, pour qui, pourquoi ? Typologie des usages : production, support, relation client, RH, finance Exemples de déploiements réussis dans les PME et

Eti

Diagnostic de maturité numérique Évaluer l’état de digitalisation de l’entreprise Cartographier les processus et outils en place Identifier les ressources et compétences internes Matinée (3h30) Élaboration d’une feuille de route IA Fixer des objectifs clairs et mesurables Hiérarchiser les priorités (court / moyen / long terme) Choisir les bons outils, prestataires, partenaires Facteurs de réussite d’un projet IA Gouvernance, sponsors, indicateurs de pilotage Gestion des risques, sécurité des données, conformité (RGPD, IA Act) opportunités IA Après-midi (3h30) Repérage des cas d’usage IA à fort potentiel Méthodologie d’identification des besoins Détection des gains attendus (productivité, qualité, expérience client) Atelier : audit express IA de mon organisation Travail individuel avec grille d’analyse fournie Restitution collective et enrichissement croisé

Personnalisation de la formation

Un questionnaire préparatoire sera remis en amont de la formation au participant lui permettant de faire remonter auprès du formateur ses attentes et besoins spécifiques. IA Après-midi (3h30) Conduite du changement et mobilisation des équipes Identifier les freins et leviers internes Plan de communication et acculturation progressive Intégrer les parties prenantes dans une logique de co-construction Présentation des projets individuels Présentation de la feuille de route par chaque participant Feedback croisé et conseils du formateur Finalisation du plan d’actions IA personnalisé

Validation des acquis

Évaluation des acquis de la formation par des cas pratiques, exercices, QCM...

• Questionnaire d’évaluation à chaud proposé à la fin de

formation- Une attestation sera remise au stagiaire à la fin de la formation