Soft Skills : Développer et exercer son leadership en tant que chef d’entreprise ou d’équipe

que dirigeant d'entreprise ou d'équipe

Que dirigeant d'entreprise ou d'équipe

Objectifs Acquérir les fondements relationnels et comportementaux pour superviser les équipes de son entreprise en tant que créateur ou repreneur Développer un leadership positif et susciter l'adhésion de ses collaborateurs. S'organiser quotidiennement dans son travail Accompagner les nouveaux salariés. Apaiser et résoudre les conflits. Gestion des performances des employés Gestion du stress et confiance en soi. Tarif : À partir de 1400 € HT

Public

Créateurs et repreneurs d'entreprise Toute personne souhaitant cultiver ses capacités de leadersphip

Prérequis

Aucun

Formateurs

Cette formation est animée par un formateur expert de Venus Consulting. Programme détaillé

Stimuler et récompenser ses employés

Aperçu du cours

Vos employés

Pourquoi le faire ?

Appréciation

Poser les bases

Les rouages

Gérez efficacement votre temps

Aperçu du cours

Qu'est ce que la gestion du temps?

Fixer des objectifs

Astuces de planification

Etablissement des priorités

Prendre des décisions

Déléguer

Etablissement des horaires

Mettre fin à la procrastination

Mettre de l'ordre

Organisez vos dossiers

Gérez votre charge de travail

Résumé du cours

Comblez le gap générationnel

Aperçu du cours

L'histoire en bref

Trouver un terrain d'entente

Les différentes générations

Recruter pour combler l'écart

Des solutions créatives

L'importance de la planification

Elaborer des stratégies de maintien en poste ciblés

Choisir les bons outils d'aide à la décision

Aperçu du cours

Définitions

Prendre des décisions

Le modèle de résolution de problèmes

La boîte à outils de résolution de problèmes

Prendre de bonnes décisions de groupe

Analyse et sélection de solutions

Planification et organisation

Résumé du cours

Accompagnement d'un nouveau salarié

Aperçu du cours

Définir l'intégration

Créer l'équipe directrice de l'intégration

Trouver les processus et les personnes

Fixer des objectifs

Elaboration d'un cadre

Image de marque du programme

Comprendre l'engagement des employés

Dix façons de rendre votre programme unique

Jeux et divertissements

Que dirigeant d'entreprise ou d'équipe

Programme détaillé

La résolution de conflits

Aperçu du cours

Définir les conflits

Types de conflits

Conflit ouvert et conflit caché

Comportement spontané et réfléchi

La fenêtre johari

Les étapes du conflit

Le rôle de la communication

Techniques d'écoute active

Compétences en paraphrases

Des questions percutantes

Langage corporel

Les conflits et leur résolution

Aider les autres à surmonter les conflits

Gestion des performances des employés

Aperçu du cours

Le modèle de gestion partagée

Fixer des objectifs

Phase 1 (préparation)

Phase 2 (activation)

Phase 3, partie a (évaluation continue)

Phase 3, partie b (évaluation officielle)

Bâtir son estime de soi et sa confiance en soi

Aperçu du cours

L'estime de soi et la confiance en soi

Améliorer l'estime de soi

Bâtir l'autonomie

L'affirmation de soi

Gagner la confiance

Créez ce que vous voulez

Résumé

Gestion du stress

Aperçu du cours

Définir le stress et son influence sur nous

Situations pouvant être à l'origine du stress

Etablir des fondations solides

Stratégies mentales

Le stress au travail

Conseils sur la gestion du temps

Le stress à la maison

Ceux qui vous épuisent, ceux qui vous motivent

MODALITÉ D'ACCÈS : Les inscription se font par mail à conseiller@venusconsulting.fr ou en ligne sur notre site. Toutes les démarches administratives et financières doivent être réglées avant le début de la formation. Veuillez noter qu'en cas de demande de financement à un organisme financeur, la démarche de prise en charge est à réaliser par le candidat ou l'entreprise et doivent être réalisées à l'avance Les formations sont confirmées 3 semaines avant le début de la formation. Pour les personnes en situation de handicap souhaitant réaliser une formation en e-learning : Nous vous invitons à prendre contact avec notre référent handicap (conseiller@venusconsulting.fr ) afin de déterminer les formations accessibles.

Personnalisation de la formation

Un questionnaire préparatoire sera remis en amont de la formation au participant lui permettant de faire remonter auprès du formateur ses attentes et besoins spécifiques.

Validation des acquis

• Évaluation des acquis de la formation par des cas pratiques,

exercices, QCM... - Questionnaire d’évaluation à chaud proposé à la fin de formation - Une attestation sera remise au stagiaire à la fin de la formation