Manager avec la méthode DISC

Jour 1 – Comprendre le modèle DISC et ses applications au management

I. Découvrir les fondamentaux du modèle DISC

• Présentation du modèle comportemental DISC : origine, fondements, finalités

• Comparaison avec d’autres modèles comportementaux

• Les profils DISC (Dominant, Influent, Stable, Conforme) et leurs caractéristiques

• Conséquences des dysfonctionnements relationnels dans l’encadrement

II. Identifier son propre style managérial

• Passation et analyse du profil DISC personnel

• Atouts, limites et zones de vigilance de son style

• Impact de son comportement sur ses équipes

• Élaboration d’un plan de progression personnalisé

III. Observer et comprendre les profils de ses collaborateurs

• Méthode d’observation des styles DISC

• Reconnaître les profils au sein de son équipe

• Attentes et besoins spécifiques de chaque style comportemental

• Dysfonctionnements fréquents entre styles et adaptation managériale

IV. Adapter sa posture pour renforcer la relation et la motivation

• Valider les hypothèses de style des collaborateurs

• Préparer et mener un entretien de recadrage en tenant compte des profils

• Identifier les leviers de motivation selon chaque type DISC

• Définir un plan d’accompagnement adapté à chaque collaborateur

Jour 2 – Mise en pratique du management personnalisé avec le DISC

V. Élaborer des stratégies de management adaptées

• Identifier les styles dominants au sein de l’équipe

• Diagnostiquer le niveau de coopération et les zones de tension

• Définir les modes de délégation les plus efficaces

• Mettre en place un suivi managérial différencié et motivant

VI. Construire ses plans d’action relationnels

• Analyse de projets ou missions bloqués par des tensions comportementales

• Identification des causes profondes des blocages

• Élaboration d’une nouvelle stratégie d’approche basée sur les profils DISC

• Conception de trois plans d’action concrets et opérationnels