Piloter la transformation IA dans son entreprise

Jour 1 : Diagnostiquer et identifier les opportunités IA

Matinée (3h30)

🔹 Panorama de la transformation IA en entreprise

• IA générative, prédictive, assistée : quoi, pour qui, pourquoi ?

• Typologie des usages : production, support, relation client, RH, finance

• Exemples de déploiements réussis dans les PME et ETI

🔹 Diagnostic de maturité numérique

• Évaluer l’état de digitalisation de l’entreprise

• Cartographier les processus et outils en place

• Identifier les ressources et compétences internes

Après-midi (3h30)

🔹 Repérage des cas d’usage IA à fort potentiel

• Méthodologie d’identification des besoins

• Détection des gains attendus (productivité, qualité, expérience client)

🔹 Atelier : audit express IA de mon organisation

• Travail individuel avec grille d’analyse fournie

• Restitution collective et enrichissement croisé

Jour 2 : Construire et piloter la feuille de route IA

Matinée (3h30)

🔹 Élaboration d’une feuille de route IA

• Fixer des objectifs clairs et mesurables

• Hiérarchiser les priorités (court / moyen / long terme)

• Choisir les bons outils, prestataires, partenaires

🔹 Facteurs de réussite d’un projet IA

• Gouvernance, sponsors, indicateurs de pilotage

• Gestion des risques, sécurité des données, conformité (RGPD, IA Act)

Après-midi (3h30)

🔹 Conduite du changement et mobilisation des équipes

• Identifier les freins et leviers internes

• Plan de communication et acculturation progressive

• Intégrer les parties prenantes dans une logique de co-construction

🔹 Présentation des projets individuels

• Présentation de la feuille de route par chaque participant

• Feedback croisé et conseils du formateur

• Finalisation du plan d’actions IA personnalisé